Contents [show]
'Vroue is opgelei om ons sterk punte te verberg'
Teresa Baró
Die spesialis in persoonlike kommunikasie op die professionele gebied, Teresa Baró, publiseer "Imparables", 'n kommunikasiegids vir vroue "wat hard trap"
Teresa Baró is 'n kenner van hoe persoonlike kommunikasie plaasvind en presteer binne die professionele veld. Een van die doelwitte wat sy daagliks nastreef, is duidelik: om professionele vroue te help om meer sigbaar te wees, meer krag te hê en hul doelwitte te bereik.
Om hierdie rede publiseer hy "Imparables" (Paidós), 'n boek waarin hy die verskille ondersoek tussen hoe mans en vroue vroue gebruik kommunikasiekrag by die werk, en dit lê die basis vir vroue om hulself te kan uitdruk en voorrang te geniet bo wat hulle wil, om dieselfde ruimte te kan inneem as wat hul maats inneem. 'Vroue het ons eie kommunikasiestyl wat nie altyd goed verstaan of aanvaar word nie
die sake-, politieke omgewing en, in die algemeen, in die openbare sfeer ”, sê die skrywer om die boek aan te bied. Die doel is egter nie om aan te pas by wat reeds bestaan nie, maar stereotipes breek en 'n nuwe kommunikasiemodel vestig. "Vroue kan lei met hul eie kommunikasiestyl en meer invloed, sigbaarheid en respek verkry sonder dat hulle manlik hoef te wees." Ons het met die deskundige by ABC Bienestar gesels oor hierdie kommunikasie, oor die beroemde 'glasplafon', oor wat ons 'bedrieërsindroom' noem en hoe baie keer onsekerheid 'n professionele loopbaan kan vertraag.
Waarom 'n gids slegs vir vroue?
Gedurende my professionele ervaring, met advies vir mans en vroue in die professionele veld, het ek gesien dat vroue in die algemeen verskillende probleme het, onsekerheid wat ons baie kenmerk en dat ons 'n kommunikasiestyl het wat soms nie in die sakewêreld verstaan of aanvaar word nie, selfs in die sakewêreld. politiek. Tweedens, ons het 'n ander opleiding ontvang, mans en vroue, en dit het ons gekondisioneer. Daarom is dit tyd om daarvan bewus te word, en dat elkeen sy kommunikasie -riglyne moet opstel soos hy dink. Maar ten minste moet u hierdie verskille ken, weet hoekom en elkeen van ons, veral vroue, kan ontleed om te weet hoe hierdie kommunikasiestyl wat ons geleer het ons help of hoe dit ons benadeel.
Is daar nog meer hindernisse vir vroue in die professionele veld? Hoe beïnvloed dit kommunikasie?
Die struikelblokke wat vroue op die werkplek teëkom, veral die meer manlike, is struktureel van aard: soms is die beroep self nie ontwerp deur vroue of vir vroue nie. Daar is nog 'n paar vooroordele oor die vermoëns van vroue; organisasies word steeds deur mans gelei en verkies mans ... daar is baie faktore wat struikelblokke is. Hoe kondisioneer dit ons? Soms bedank ons uiteindelik omdat ons dink dat dit die situasie is, wat ons moet aanvaar, maar ons dink nie dat ons meer kan bereik deur op 'n ander manier te kommunikeer nie. In hoogs gemanipuleerde omgewings verkies mans soms vroue met 'n stewiger, meer direkte of duideliker styl, omdat hierdie styl gewoonlik meer professioneel, meer toonaangewend of bekwamer beskou word, terwyl hulle nie die styl meer empaties, miskien vriendeliker, beskou nie. , meer verhoudings, begrip en emosioneel. Hulle is van mening dat dit nie so geskik is vir sekere besighede of sekere dinge by die werk nie. Wat ek in die boek voorstel, is dat ons verskillende strategieë, baie tegnieke, leer om aan te pas by die gespreksgenoot, by die omgewing waarin ons werk, en ons doelwitte baie makliker te bereik. Dit gaan oor die vind van die regte rekord in elke situasie.
Is 'n vrou wat vasberade, sterk en op die een of ander manier uit die patroon is wat die samelewing vir haar dink, nog steeds 'gestraf' op die professionele gebied, of is dit 'n bietjie oud?
Gelukkig is dit besig om te verander, en as ons praat oor 'n vroueleier, moet u beslis, beslis, duidelik moet uitdruk, sigbaar wees en nie bang wees vir die sigbaarheid nie. Maar selfs vandag aanvaar vroue self nie dat 'n vrou hierdie patrone aanneem nie; dit word goed bestudeer. Die persoon wat homself van die base van sy groep skei, in hierdie geval praat ons van vroue, word nie goed geag deur die groep nie en word gestraf. Dan sê die vroue self van ander dat hulle ambisieus is, dat hulle baas is, dat hulle selfs moet doen om minder te werk en op hul gesin te fokus, dit lyk sleg dat hulle ambisieus is of dat hulle baie geld verdien ...
Maar lyk dit ook sleg dat 'n vrou meer emosioneel of empaties is?
Ja, en dit is wat ons vind. Baie mans wat van kleins af opgelei is om hul emosies of onsekerhede weg te steek, vind dit nie goed of gepas dat 'n vrou haar swakhede, onsekerhede of haar positiewe of negatiewe emosies uitdruk nie. Hoekom? Omdat hulle van mening is dat die werkplek produktief of soms tegnies is, en 'n plek waar emosies geen plek het nie. Dit word steeds gestraf, maar ons word ook verander. Nou word dit ook gewaardeer by mans en manlike leiers wat meer empaties is, wat teer en soeter is; ons sien selfs 'n man wat huil tydens 'n perskonferensie, wat die swakhede bely ... ons is op die regte pad.
Spreek u deel van emosionele bestuur en selfbeeld, dink u dat vroue geleer word om meer onseker te wees?
Dit is kompleks. Ons groei in sekere aspekte van ons lewe met veiligheid. Ons word aangemoedig om veilig te wees in 'n sekere rol: die van moeder, vrou, vriendin, maar aan die ander kant word ons nie so opgelei in die veiligheid van leiding, om sigbaar te wees in 'n onderneming of om meer geld te verdien nie. Geld is iets wat blykbaar aan die wêreld van mense behoort. Ons is baie meer in diens van ander, van die gesin ... maar ook van almal in die algemeen. Die mees vroulike beroepe is gewoonlik diegene wat betrokke is by iemand se diens: opvoeding, gesondheid, ens. Daarom, wat met ons gebeur, is dat ons opgelei is om ons sterk punte te verberg, dit wil sê 'n vrou wat gereeld baie veilig voel moet dit wegsteek, want as dit nie so is nie, is dit eng, want as dit nie die geval is nie, kan dit byvoorbeeld konflik veroorsaak met haar broers en susters as kind, dan met haar lewensmaat en dan met haar medewerkers. Daarom is ons gewoond daaraan om wat ons weet, ons kennis, ons opinies, ons suksesse, selfs ons prestasies te verberg; baie keer verberg ons die suksesse wat ons behaal het. Aan die ander kant is mans gewoond daaraan om sekuriteit te toon, selfs al het hulle dit nie. Daarom is dit nie net die vraag of ons sekuriteit het of nie, maar oor wat ons wys.
Is bedrogsindroom meer algemeen by vroue as by mans?
Aanvanklike navorsing oor hierdie onderwerp is gedoen deur twee vroue, en oor vroue. Later is gesien dat dit nie net vroue raak nie, dat daar ook mans is wat hierdie tipe onsekerheid het, maar ek, uit die ervaring wat ek het, as ek in my kursusse is en ons praat oor hierdie kwessie en ons slaag toetse, vroue altyd sê vir my: "Ek vervul hulle almal, of byna almal". Ek het dit al baie keer geleef. Die gewig van opvoeding en die modelle wat ons gehad het, het ons baie beïnvloed.
Hoe kan u werk om dit te oorkom?
Dit is maklik om te sê, moeiliker om te doen, soos al hierdie meer emosionele en selfbeeldprobleme. Maar die eerste ding is om tyd saam met ons deur te bring en te kyk hoe ons loopbaan tot dusver was, watter studies ons het, hoe ons voorberei het. Die meeste van ons het 'n ongelooflike rekord in ons veld. Ons moet hersien wat ons in ons geskiedenis het, maar nie net dit nie, ook wat ander in ons professionele omgewing sê. U moet na hulle luister: soms lyk dit asof ons, as hulle ons prys, dit is as gevolg van toewyding, en dit is nie so nie. Die mans en vroue wat ons prys, sê dit regtig. Die eerste ding is dus om hierdie toekennings te glo. Die tweede is om te evalueer wat ons gedoen het en die derde, baie belangrik, is om nuwe uitdagings te aanvaar, ja te sê vir die dinge wat ons voorgestel word. As hulle iets aan ons voorstel, is dit omdat hulle gesien het dat ons in staat is en in ons glo. Deur te aanvaar dat dit werk, stimuleer ons ons selfbeeld.
Hoe beïnvloed die manier waarop ons praat, maar om dit met onsself te doen?
Hierdie onderwerp is genoeg vir nog drie boeke. Die manier om met ons te praat, is basies, eers vir hierdie selfbeeld en watter selfbeeld ons van onsself het, en dan om te sien wat ons in die buiteland voorspel. Die frases van die styl kom baie gereeld voor: "Wat 'n idioot is ek", "ek is seker hulle kies my nie", "Daar is mense beter as ek" ... al hierdie frases, wat negatief is en ons verminder baie, is die ergste manier om veiligheid in die buiteland te toon. As ons byvoorbeeld in die openbaar moet praat, aan 'n vergadering moet deelneem, idees of projekte moet voorstel, sê ons dit met 'n klein mond, as ons dit sê. Omdat ons so negatief met onsself gepraat het, gee ons nie eers meer kans nie.
En hoe kan ons taal ons bondgenoot maak as ons met ander op die werk praat?
As ons in ag neem dat die tradisionele manlike kommunikasiestyl baie meer direk, duideliker, meer insiggewend, meer effektief en produktief is, is dit 'n opsie dat vroue hierdie styl in baie situasies kan aanneem. In plaas daarvan om baie ompaaie in die sinne te neem, indirek te praat, met behulp van selfverminderende formules, soos "ek glo", "wel, ek weet nie of u dieselfde dink nie", "ek sou dit sê", met behulp van die voorwaardelik ... in plaas van Om al hierdie formules te gebruik, sou ek sê dat dit baie meer direk, duidelik en selfgeldend is. Dit sal ons help om meer sigbaarheid te hê en meer gerespekteer te word.
Hoe moet vroue nie ontmoedig word deur die vooruitsig om, hoe goed ek ook al doen nie, op 'n stadium die top te bereik om die sogenaamde 'glasplafon' te ontmoet?
Dit is ingewikkeld, want dit is waar dat daar baie vroue is wat die vaardighede en gesindheid het, maar uiteindelik gee hulle moed op omdat dit te veel energie verg om hierdie struikelblokke te oorkom. Dit lyk vir my asof daar iets is waarmee ons rekening moet hou, naamlik evolusie, wat almal nou ly, veral die Westerse samelewing. As ons almal daarna streef om dit met behulp van mans te verander, gaan ons dit verander, maar ons moet mekaar help. Dit is belangrik dat vroue wat bestuursposisies, verantwoordelikheidsposisies betree, ander vroue help, dit is die sleutel. En dat elkeen van ons nie alleen hoef te veg nie.
Hy is 'n spesialis in persoonlike kommunikasie op die professionele gebied. Hy het uitgebreide ondervinding in bestuurskommunikasie -advies en opleiding van professionele persone uit alle sektore. Dit werk saam met Spaanse en Latyns -Amerikaanse ondernemings en universiteite en ontwerp opleidingsprogramme vir die mees uiteenlopende en gespesialiseerde groepe.
Vanaf die begin van haar loopbaan het sy professionele vroue vergesel sodat hulle meer sigbaar is, meer krag het en hul doelwitte bereik.
Sy is die stigter en direkteur van Verbalnoverbal, 'n konsultant wat spesialiseer in die ontwikkeling van kommunikasievaardighede op alle vlakke van die onderneming. Sy dra gereeld by tot die media en is teenwoordig op die belangrikste sosiale netwerke. Sy is ook die skrywer van "Die groot gids vir nie-verbale taal", "Handleiding vir suksesvolle persoonlike kommunikasie", "Geïllustreerde gids vir beledigings" en "Nie-verbale intelligensie".