10 beginsels wat miljardêrs volg

Ek het nogal 'n geruime tyd saam met miljardêrs spandeer, hulle dopgehou en gevind dat hulle baie bereik het omdat hulle sekere beginsels volg wat hulle help om te volhard en hul eie te bereik in wat ander as 'n te ernstige toets vir hulself beskou. Ek noem hulle "die fondamente van miljardêrsukses."

Beginsel 1: Eenvoud van doel

Hulle het begin om hul ryke te bou, en was uiters gefokus op 'n spesifieke taak. Alle pogings en energie gerig om 'n spesifieke doel te bereik. Byvoorbeeld:

• Henry Ford wou die motor demokratiseer, dit vir almal toeganklik maak;
• Bill Gates — om elke Amerikaanse huis met rekenaars toe te rus;
• Steve Jobs — om rekenaarvermoëns aan die foon te gee en dit maklik te maak om te gebruik.

Hierdie doelwitte lyk ambisieus, maar kan saamgevat word in een sin wat maklik is om te verstaan.

Beginsel 2: Eenvoud van plan

Ek het nog nooit gehoor dat dit te gedetailleerde en deeglik deurdagte projekte is nie. Herbert Kelleher, die stigter van die laekostelugdiens SouthWest Airlines, hoef nie baie tegniese geheime te gebruik om die hele lugvaartbedryf op sy kop te keer nie. Hy het drie doele gevolg:

• verseker opstyg en landing;
• geniet;
• bly 'n begroting lugredery.

Hulle het die ruggraat geword van die mees winsgewende lugredery in lugvaartgeskiedenis. Die begeerte om dinge eenvoudig te hou, help alle werknemers (nie net bestuurders nie) om te fokus op die aktiwiteite wat die doeltreffendste vir die maatskappy sal wees.

Beginsel 3: 'n Duidelike beperking op geduld

Suksesvolle entrepreneurs is nie gereed om alles te verdra nie - dit lyk na harteloosheid, maar dit werk. Hulle verdra nie onbevoegde en nuttelose mense, ondoeltreffendheid nie. Hulle laat nie sosiale druk toe nie - hulle is gereed om isolasie en lyding te verdra, indien nodig, om iets werklik groots te bou.

Miljardêrs maak die 1% van alle mense uit wat duld wat 99% van ons vermy en vermy wat 99% duld. Hulle optimaliseer voortdurend die lewe. Hulle vra vrae: wat vertraag my, waarvan kan ek vandag ontslae raak om môre beter te maak? Definieer en verwyder die oormaat sonder twyfel. Daarom toon hulle die beste resultate.

Beginsel 4: Volledige vertroue in mense

Hulle steun nie net van tyd tot tyd op ander nie, hulle maak elke dag heeltemal op hulle staat. Met alle spanlede bou hulle professionele verhoudings om op enigiemand te kan staatmaak indien nodig.

Niemand kan eiehandig al die hefbome in werking stel om projekte ter waarde van miljarde dollars te bestuur nie. Dit is die miljardêrs wat beskerming en ondersteuning vra (en dit self ook bied), want hulle weet dat ’n entrepreneur amper niks alleen kan bereik nie, en saam beweeg ons baie vinniger vorentoe.

Beginsel 5: Absolute toewyding aan mense

Hulle is fanaties toegewyd aan mense: kliënte en beleggers, en veral werknemers, lede van hul span. Maar obsessie kan baie verskillende vorme aanneem - sommige is behep met die idee om die perfekte produk te skep, ander is besig met die verbetering van die vlak van welstand regoor die wêreld. Dit alles gaan uiteindelik oor ander mense.

Bill Gates, wat vroeg in sy loopbaan gevrees is vir sy woeste aard, het geleer om 'n sterk en gerespekteerde mentor vir top Microsoft-bestuurders te wees. Warren Buffett het een van die grootste sakeryke in die geskiedenis geskep, maar eers nadat hy die behoefte besef het om 'n span te bou en in stand te hou.

Beginsel 6: Vertroue op kommunikasiestelsels

Almal weet dat duidelike kommunikasie die sleutel tot 'n suksesvolle besigheid is. Oor die jare het ek baie miljardêrs ontmoet, en die meeste van hulle het kommunikasieprobleme. Maar hulle slaag omdat hulle op kommunikasiestelsels staatmaak eerder as hul eie kommunikasievaardighede.

Hulle vind maniere om vordering duidelik na te spoor, resultate te evalueer en produksie te optimaliseer. En hulle gebruik stabiele en betroubare kommunikasiemetodes hiervoor.

Beginsel 7: Die implisiete vraag na inligting

Hulle wag nie vir iemand om vir hulle iets te vertel nie. Hulle gaan nie in sirkels rond op soek na die nodige inligting nie en formuleer ure lank nie hul versoeke nie. Hulle verwag dat inligting gekies, geverifieer, bondig moet word en hulle moet bereik voordat hulle daarvoor vra. Hulle eis dit van hul spanne.

Hulle oorlaai hulself nie met onnodige of onbelangrike inligting nie en weet presies wat om uit te vind en wanneer. Hul sleutelwerknemers bied elke dag aktief belangrike inligting aan, sodat die miljardêr weet wat eerste sy aandag en energie sal verg.

Beginsel 8: Bewuste verbruik

Hulle is omsigtig in verbruik, veral wanneer dit kom by die verbruik van inligting. As 'n reël hou die inligting wat vir hulle belangrik is verband met 'n baie spesifieke saak of besluit. As nuwe kennis jou nie vorentoe beweeg na waar jy wil wees nie, trek dit jou terug.

Beginsel 9: Neem besluite gebaseer op feite en inligting wat aangebied word

Miljardêrs neem nie risiko's nie, hulle neem besluite op grond van twee dinge: feite en menslike stories. Elke perspektief is betekenisvol op sy eie manier. As hulle uitsluitlik op feitelike data gebaseer was, kan 'n enkele fout in die berekeninge die gevolgtrekkings verdraai. As hulle uitsluitlik op iemand anders se weergawe van gebeure sou staatmaak, sou hul oordeel noodwendig emosioneel en subjektief wees. Slegs 'n geïntegreerde benadering - data-analise en gedetailleerde gesprekke met die regte mense - laat jou toe om die essensie van die saak te begryp en die regte besluit te neem.

Beginsel 10: Openheid op eie inisiatief

Baie mense dink aan openheid as 'n gewilligheid om vrae te beantwoord. Miljardêrs word onderskei deur die vermoë om vrae te antisipeer. Hulle inisieer openheid en publisiteit, wil misverstande vermy en enige situasie uitsluit wat die werk van hul maatskappy kan vertraag.

Hulle wag nie dat mense na hulle toe kom vir opheldering nie. Hulle verstaan ​​hoe belangrik dit is om die waarheid te vertel en aan ander te verduidelik wat hulle regtig wil hê. Hierdie openheid is noodsaaklik omdat dit verseker dat spanlede die gevolge van wat gebeur verstaan, hul vertroue in bestuur verhoog en vermoedens van onderdrukking van inligting uitskakel. Ongeag die ondervinding of grootte van die onderneming, kan enige entrepreneur hierdie beginsels op hul eie onderneming toepas.