Contents [show]
Onder die topbestuurders van Silicon Valley is daar aansienlik meer introverte as ekstroverte. Hoe gebeur dit dat mense wat kommunikasie vermy sukses behaal? Carl Moore, die skrywer van leierskapontwikkelingsopleidings, glo dat introverte, soos niemand anders nie, weet hoe om nuttige kontakte te maak.
Soos u weet, is verbindings alles. En in die sakewêreld kan jy nie sonder nuttige kennisse klaarkom nie. Dit is beide die nodige inligting en hulp in 'n moeilike situasie. Die vermoë om verbindings te maak is 'n noodsaaklike kwaliteit vir besigheid.
Rajeev Behira werk al die afgelope 7 jaar in Silicon Valley en lei bemarkers by verskeie beginners. Hy lei nou 'n beginonderneming wat die Reflective-sagteware ontwikkel het, wat maatskappywerknemers in staat stel om op 'n deurlopende basis intydse terugvoer te gee en te ontvang. Soos die meeste topbestuurders in Silicon Valley, is Rajiv 'n introvert, maar hy kan leer hoe om nie net tred te hou met gesellige en aktiewe ekstroverte nie, maar ook om hulle te oortref in die aantal sakekennisse. Drie van sy wenke.
1. Fokus op kommunikasie van aangesig tot aangesig met jou bestuurder
Ekstroverte, wat van nature gesellig is, is altyd gereed om hul huidige werk, doelwitte en vordering wat gemaak is met gemak te bespreek. Hulle praat maklik en openlik daaroor, so bestuurders weet gewoonlik baie goed hoe produktief hulle is. Stille introverte lyk dalk minder produktief in vergelyking.
Introverte se vermoë om diep te kommunikeer help hulle om vinniger vriendskappe met maats te vorm.
Rajiv Behira nooi introverte uit om hul sterkpunte te gebruik - dit sluit byvoorbeeld die neiging in om probleme in meer diepte te bespreek en in besonderhede te delf. Probeer om elke dag vir ten minste 5 minute een-tot-een met jou bestuurder te praat en jou te vertel hoe die werk gaan. Dit laat jou nie net toe om jou idees aan bestuur oor te dra nie, maar help ook om sterk verhoudings met jou onmiddellike meerderes te bou.
Aangesien dit dikwels makliker is vir introverte om een-tot-een te praat as om voor kollegas te praat, sal hierdie taktiek hulle help om meer "sigbaar" vir hul bestuurders te word.
“Tydens kommunikasie is die hoofsaak om aktief waardevolle gedagtes te deel en duidelik te kommunikeer watter werk jy doen. Bou 'n persoonlike verhouding met jou bestuurder buite groepvergaderings.»
2. Fokus op kwaliteit bo kwantiteit
Groepvergaderings — konferensies, kongresse, simposiums, uitstallings — is 'n onontbeerlike deel van die sakelewe. En vir baie introverte lyk dit swaar en ongemaklik. Tydens groepkommunikasie beweeg 'n ekstrovert vinnig van een persoon na 'n ander, kommunikeer met elkeen vir 'n relatief kort tyd, en introverte is geneig om lang gesprekke met 'n relatief klein aantal mense te voer.
Sulke lang gesprekke kan die begin wees van vriendskappe (en sake-) verhoudings wat vir meer as een jaar sal duur. 'n Ekstrovert sal van 'n konferensie af terugkeer met 'n dik stapel besigheidskaartjies, maar na 'n kort en oppervlakkige kommunikasie sal hy op sy beste 'n paar e-posse met nuwe kennisse uitruil, en hulle sal van mekaar vergeet.
Introverte word dikwels vir raad gevra, want hulle weet hoe om inligting te sintetiseer.
Net so ontwikkel en handhaaf introverte hegte verhoudings binne die maatskappy. Wanneer 'n werknemer 'n sekere vlak in die hiërargie van 'n organisasie bereik, word hy deel van 'n klein span naaste kollegas.
Maar ten spyte hiervan is dit nuttig om verhoudings te handhaaf met werknemers wat in ander sektore en departemente werk. Dit is hoe introverte verseker dat hulle goed bekend is binne die maatskappy, miskien nie alle werknemers nie, maar diegene met wie persoonlike kontak gevestig word, ken hulle baie nou.
3. Sintetiseer inligting
Dit is altyd nuttig as die baas 'n bykomende bron van inligting het. Vir Rajiv Behira het kollegas met wie hy 'n goeie persoonlike verhouding opgebou het so 'n bron geword. By vergaderings in hul werkgroepe het hierdie werknemers inligting gesintetiseer en die belangrikste aan hom oorgedra.
Een van die sterk punte van introverte is hul vermoë om groot hoeveelhede inligting te verwerk. By vergaderings, in plaas van om baie te praat, luister hulle mooi en vertel dan die belangrikste dinge aan hul bestuurder oor. As gevolg van hierdie vaardigheid is hulle dikwels veral insiggewend, daarom word daar dikwels na hulle gedraai vir advies en betrek hulle soveel as moontlik by die proses.
Introverte verdien dat hulle opinies gehoor en in ag geneem word.