Besigheid is 'n ekosisteem, nie 'n slagveld nie

Jeffrey James voer al jare lank onderhoude met die wêreld se suksesvolste uitvoerende hoofde om hul bestuursgeheime te leer ken, vertel hy aan Inc.com. Dit het geblyk dat die beste van die beste as 'n reël die volgende agt reëls nakom.

1. Besigheid is 'n ekosisteem, nie 'n slagveld nie

Gewone base sien besigheid as 'n konflik tussen maatskappye, departemente en groepe. Hulle versamel indrukwekkende «troepe» om die «vyande» in die aangesig van mededingers te verslaan en «gebied» te wen, dit wil sê kliënte.

Prominente base sien besigheid as 'n simbiose waar verskillende maatskappye saamwerk om te oorleef en te floreer. Hulle bou spanne wat maklik by nuwe markte aanpas en bou vennootskappe met ander maatskappye, kliënte en selfs mededingers.

2. Die maatskappy is 'n gemeenskap, nie 'n masjien nie

Gewone base sien die maatskappy as 'n masjien waarin werknemers die rol van ratte speel. Hulle skep rigiede strukture, stel rigiede reëls en probeer dan beheer oor die gevolglike kolos behou deur hefbome te trek en die wiel te draai.

Groot base sien die besigheid as 'n versameling van individuele hoop en drome, almal gerig op 'n groter gemeenskaplike doelwit. Hulle inspireer werknemers om hulself toe te wy aan die sukses van hul medewerkers, en dus die hele maatskappy.

3. Leierskap is 'n diens, nie 'n beheer nie

Lynbestuurders wil hê werknemers moet doen wat vir hulle gesê word. Hulle kan nie die inisiatief verdra nie, so hulle bou ’n omgewing waar die mentaliteit “wag wat die baas sê” met alle mag regeer.

Groot base bepaal die rigting en neem dit dan op hulself om werknemers te voorsien van die hulpbronne wat hulle nodig het om sukses te behaal. Hulle gee besluitnemingsbevoegdheid aan ondergeskiktes, wat die span toelaat om hul eie reëls te ontwikkel, en slegs in noodsituasies in te gryp.

4. Werknemers is eweknieë, nie kinders nie

Gewone base sien ondergeskiktes as infantiele en onvolwasse wesens wat onder geen omstandighede vertrou kan word nie en wat in toom gehou moet word.

Groot base behandel elke werknemer asof hulle die belangrikste persoon in die maatskappy is. Uitnemendheid moet oral nagejaag word, van die laaibanke tot die direksie. Gevolglik neem werknemers op alle vlakke verantwoordelikheid vir hul eie lot in hul eie hande.

5. Motivering kom uit visie, nie vrees nie.

Gewone base is seker dat vrees - om afgedank te word, bespot te word, van voorregte ontneem te word - 'n belangrike komponent van motivering is. Gevolglik word werknemers en departementshoofde gevoelloos en bang om riskante besluite te neem.

Groot base help werknemers om 'n beter toekoms te sien en die manier om deel van daardie toekoms te wees. Gevolglik werk werknemers met meer toewyding omdat hulle glo in die doelwitte van die maatskappy, hulle geniet hul werk baie en natuurlik weet hulle dat hulle die beloning met die maatskappye sal deel.

6. Verandering bring groei, nie pyn nie

Gewone base beskou enige verandering as 'n bykomende uitdaging en bedreiging wat slegs aangespreek moet word wanneer die maatskappy op die rand van ineenstorting staan. Hulle ondermyn onbewustelik verandering totdat dit te laat is.

Groot base sien verandering as 'n noodsaaklike deel van die lewe. Hulle waardeer verandering nie ter wille van verandering nie, maar hulle weet dat sukses slegs moontlik is as die maatskappy se werknemers nuwe idees en nuwe benaderings tot besigheid gebruik.

7. Tegnologie maak nuwe moontlikhede oop, en nie net 'n instrument vir outomatisering nie

Gewone base huldig die verouderde mening dat IT-tegnologie net nodig is om beheer en voorspelbaarheid te verhoog. Hulle installeer gesentraliseerde sagteware-oplossings wat werknemers irriteer.

Uitstaande base sien tegnologie as 'n manier om kreatiwiteit te inspireer en verhoudings te verbeter. Hulle pas die stelsels van hul agterkantore aan om met slimfone en tablette te werk, want dit is die toestelle waaraan mense gewoond is en wil gebruik.

8. Werk moet pret wees, nie harde arbeid nie

Gewone base is oortuig dat werk 'n noodsaaklike euwel is. Hulle glo opreg dat werknemers werk haat, daarom gee hulle hulself onbewustelik die rol van 'n onderdrukker, en werknemers - slagoffers. Almal tree daarvolgens op.

Groot base beskou werk as iets wat lekker moet wees, daarom glo hulle dat die hooftaak van 'n leier is om mense in werke te plaas waar hulle werklik gelukkig sal wees.