Mikhail Nasibulin oor aansporings en hindernisse tot digitalisering in ons land

Vandag is digitale transformasie een van die hooffaktore van ekonomiese groei. Besighede wat ratse werkpatrone kan aanneem en by verandering kan aanpas, het meer ruimte om te groei as ooit

Russiese maatskappye het 'n unieke kans om hul potensiaal tydens die digitale revolusie te verwesenlik en hul regmatige plek onder die sleutelspelers in die globale mark in te neem. Ten spyte van die teenwoordigheid van objektiewe beperkende faktore, is maatskappye besig om te transformeer, en die staat ontwikkel nuwe ondersteuningsmeganismes.

Tendenskenner

Mikhail Nasibulin Sedert Mei 2019 is hy die hoof van die Departement vir Koördinering en Implementering van Digitale Ekonomie-projekte van die Ministerie van Kommunikasie en Massamedia van ons land. Hy is in beheer van kwessies wat verband hou met die koördinering van die nasionale program "Digitale Ekonomie van die Russiese Federasie", sowel as die implementering van die federale projek "Digitale Technologies". Van die kant van die ministerie is hy verantwoordelik vir die implementering van die nasionale strategie vir die ontwikkeling van kunsmatige intelligensie vir die tydperk tot 2030.

Nasibulin het uitgebreide ervaring in die ontwikkeling van nuwe tegnologieë en nuwe ondernemings. Van 2015 tot 2017 het hy die pos van Adjunkdirekteur van die opvoedkundige program van AFK Sistema beklee. In hierdie pos het hy die ontwikkeling en implementering van 'n strategie gelei om 'n talentpoel vir wetenskap-intensiewe en hoëtegnologie openbare en private maatskappye te skep. Ontwikkel 'n metodologie vir die projekbenadering in die opleiding van ingenieurs saam met ontwikkelingsinstellings (ANO Agentskap vir Strategiese Inisiatiewe, Nasionale Tegnologie-inisiatief, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Ministerie van Nywerheid en Handel, ens.), toonaangewende tegniese universiteite en besigheid. (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, ens.) in 'n wye reeks spesialisasies. In 2018 het hy die hoof van die inkubasieprogramme van die Skolkovo-stigting geword, vanwaar hy by die Ministerie van Telekommunikasie en Massakommunikasie gaan werk het.

Wat is digitale transformasie?

In die algemeen, digitale transformasie is 'n beduidende herstrukturering van die sakemodel van 'n organisasie wat nuwe digitale tegnologieë gebruik. Dit lei tot 'n fundamentele herbesinning van die huidige struktuur en veranderinge in alle prosesse, laat jou toe om nuwe formate te skep in samewerking met vennote, soos konsortiums, asook om produkte en dienste aan te pas by die behoeftes van 'n spesifieke kliënt. Die resultaat moet die bereiking deur maatskappye wees van sleutelresultate van ekonomiese doeltreffendheid, optimalisering van besigheidskoste en die verbetering van die kwaliteit van die diens wat gelewer word of die produk wat geproduseer word.

En daar is sulke suksesvolle gevalle van digitale transformasie van maatskappye in die wêreld. So het die nywerheidskonglomeraat Safran SA, as deel van die inisiatief om ’n “fabriek van die toekoms” te skep, ’n nuwe ekosisteem bekend gestel wat tegnologiese en personeelveranderinge insluit. Enersyds het dit bygedra tot die ontwikkeling van digitale produksielyne, en andersyds het dit die rol van winkelwerkers, wat met behulp van gevorderde tegnologieë, operateurs van outonoom buigsame produksiemodules geword het, kwalitatief verander.

Of oorweeg byvoorbeeld die vervaardiger van landboumasjinerie John Deer. Ten einde instandhouding te optimaliseer en opbrengste te verhoog, het die maatskappy geleidelik oorgeskakel na 'n digitale intelligente trekkermodel met 'n oop dienstoepassingsplatform (met die integrasie van Internet of things, GPS, telematika, grootdata-analise).

Wat is die aansporings vir die ontwikkeling van digitale tegnologieë?

In ontwikkelde lande het vervaardigingsondernemings 'n hoë vlak van implementering van moderne digitale tegnologieë, hierin is hulle steeds voor binnelandse ondernemings. Een van die redes - die gebrek aan 'n duidelike strategiese visie van digitale transformasie en veranderingsbestuurmeganismes in 'n aantal Russiese ondernemings. Ons kan ook let op die lae vlak van outomatisering van produksieprosesse en administratiewe funksies (finansies en rekeningkunde, verkryging, personeel). Byvoorbeeld, in 40% van maatskappye word prosesse nie geoutomatiseer nie.

Dit is egter ook 'n aansporing vir 'n aansienlike toename in aanwysers. Volgens 'n deskundige opname toon vervaardigingsmaatskappye 'n groot belangstelling in die onderwerp van digitale transformasie.

Dus, 96% van maatskappye in die volgende 3-5 jaar beplan om die huidige sakemodel te verander as gevolg van die bekendstelling van digitale tegnologie, 'n derde van maatskappye het reeds organisatoriese veranderinge van stapel gestuur, byna 20% is reeds besig om loodsprojekte te implementeer.

Byvoorbeeld, die KamAZ het reeds 'n digitale transformasieprogram van stapel gestuur wat voorsiening maak vir 'n digitale en deurlopende prosesketting vanaf die ontwikkelingsfase tot die naverkoopdiensfase onder lewensikluskontrakte. Dit maak dit moontlik om nuwe modelle van premium vragmotors te vervaardig, wat nie minderwaardig is in terme van eienskappe as die produkte van buitelandse mededingers nie.

Sibur implementeer die konsep van "digitale fabriek", wat voorsiening maak vir die digitalisering van produksie- en logistieke prosesse. Die maatskappy implementeer gevorderde analise vir voorspellende instandhouding van toerusting, digitale tweeling in spoorweglogistiek om die vervoerproses te optimaliseer, sowel as masjienvisiestelsels en onbemande lugvoertuie vir die monitering van produksie en die uitvoer van tegniese inspeksies. Uiteindelik sal dit die maatskappy in staat stel om koste te verminder en industriële veiligheidsrisiko's te verminder.

“Pos na ons land” as deel van die oorgang van 'n tradisionele posoperateur na 'n poslogistieke maatskappy met IT-bevoegdhede, het reeds sy eie digitale grootdata-ontledingsplatform vir vlootbestuur bekendgestel. Boonop ontwikkel die maatskappy 'n ekosisteem van dienste in die e-handelsmark: van outomatisering van sorteersentrums tot finansiële en koerierdienste wat die lewe vir kliënte makliker maak.

Ander groot korporasies het ook suksesvolle digitale transformasieprojekte, bv. Russiese spoorweë, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

Die massiewe oorgang na afgeleë werk as gevolg van die verspreiding van koronavirusinfeksie kan ook 'n impuls word vir meer aktiewe digitalisering van Russiese maatskappye. Die moontlikheid van ononderbroke en hoëgehalte-ondersteuning van sleutelbesigheidsprosesse in die digitale omgewing verander in 'n mededingende voordeel.

Hoe om hindernisse tot digitalisering te oorkom?

Die leiers van Russiese maatskappye beskou die gebrek aan tegnologiese bevoegdhede, die gebrek aan kennis oor tegnologieë en verskaffers, sowel as die gebrek aan finansiële hulpbronne as die belangrikste afskrikmiddels vir digitale transformasie.

Ten spyte hiervan breek sommige maatskappye reeds suksesvol deur bestaande hindernisse: eksperimenteer met nuwe digitale tegnologieë om die doeltreffendheid van huidige besigheidsmodelle te verbeter, versamel aansienlike hoeveelhede data wat nodig is om digitale dienste te ontplooi, begin organisatoriese veranderinge, insluitend die skepping van gespesialiseerde afdelings binne maatskappye om die vlak van korporatiewe tegnologiese bevoegdhede te verhoog, asook om saam met gespesialiseerde wetenskaplike en opvoedkundige instellings praktykgerigte programme vir personeelopleiding te loods.

Hier is dit belangrik om die kwaliteitsbeplanning van besigheidsbehoeftes en die beoordeling van die uitwerking van die geïmplementeerde oplossings in die proses van digitale transformasie van die maatskappy in ag te neem, asook om die hoë spoed van projekimplementering te verseker, wat 'n bepalende faktor in 'n mededingende mark.

Terloops, in buitelandse praktyk het die fokus op die verandering van die sakemodel, die skepping van 'n bevoegdheidsentrum onder leiding van die CDTO (hoof van digitale transformasie) en die stimulering van komplekse transformasies in sleutelbesigheidseenhede sleutelfaktore geword in die sukses van digitale transformasie.

Van die staat verwag vervaardigingsmaatskappye eerstens ondersteuning vir die implementering van tegnologiese oplossings, sowel as die vorming van gespesialiseerde opvoedkundige programme en die ontwikkeling van 'n innoverende ekosisteem en tegnologiese entrepreneurskap. Daarom is die taak van die staat om 'n basis te skep vir die verskaffing van ondersteuning in die ontwikkeling van digitale tegnologieë en hul omvattende implementering in die werklike sektor van die ekonomie. Die Digitale Ekonomie nasionale program sluit 'n aantal staatsondersteuningsmaatreëls in vir projekte wat gemik is op die vorming en implementering van end-tot-end digitale tegnologieë.

Daarbenewens het die Ministerie van Telekommunikasie en Massakommunikasie metodologiese aanbevelings vir die ontwikkeling van digitale transformasiestrategieë vir staatskorporasies en -maatskappye met staatsdeelname voorberei. Hulle bevat 'n aantal basiese voorstelle en riglyne om te help om die doeltreffendste benaderings en metodes in die praktyk toe te pas.

Ek is seker dat die maatreëls wat deur die staat geïmplementeer word, sal help om die belangstelling en betrokkenheid van besigheid en samelewing by digitale transformasieprosesse te verhoog en ons sal toelaat om vinnig aan te pas by moderne vereistes in die Russiese en globale markte.


Teken in en volg ons op Yandex.Zen — tegnologie, innovasie, ekonomie, onderwys en deel in een kanaal.

Lewer Kommentaar